Dalam pekerjaan, tidak jarang Anda dipercaya untuk melaksanakan tanggung jawab atau peran dimana Anda harus mendelegasikan pekerjaan dan mengawasi anggota tim, tetapi mungkin Anda belum berpengalaman dan belum mengetahui teknik yang efektif untuk menjadi seorang Penyelia yang superior yang perlu memotivasi, mengatur, atau mengarahkan orang lain dengan baik sesuai dengan potensi yang mereka miliki dan potensi maksimal Anda.

Penyelia adalah salah satu peran yang paling penting dalam suatu perusahaan; seorang  penyelia tidak hanya bertanggung jawab atas keberhasilannya pribadi tetapi juga bertanggung jawab atas keberhasilan tim atau staf yang mereka pimpin, sehingga sangat penting bagi Anda untuk mengetahui teknik yang efektif dalam mengatur dan memotivasi setiap staf yang Anda awasi sehingga mereka bersedia mengerahkan segenap upaya dan kemampuan terbaiknya untuk memajukan perusahaan.

Melalui lokakarya keterampilan penyelia selama satu hari ini, kami akan membantu Anda memahami peran dan fungsi dasar dari Penyelia, teknik manajemen waktu, dan bekerja dengan tenggat waktu, dan keterampilan penting untuk menyelesaikan persoalan umum dalam peran Anda sebagai seorang penyelia. Anda akan memahami cara mendelegasikan tugas dengan tepat, cara membangun hubungan dengan orang-orang yang berbeda dan cara membina hubungan baik dengan tim Anda. Tidak hanya itu, Anda juga akan mempelajari teknik supervisi yang lebih tinggi dalam kepemimpinan situasional, memberi motivasi dan pendampingan, dan cara terbaik untuk melakukan penilaian dan intervensi. Kami juga dengan senang hati akan mengajarkan Anda solusi dari berbagai tantangan dan permasalahan supervisi yang mungkin akan Anda hadapi.

Jika Anda baru menjadi bagian penyelia atau sudah berpengalaman menjadi penyelia namun Anda ingin meningkatkan kemampuan manajemen Anda, melalui pelatihan ini kami bertujuan untuk membantu Anda berkembang menjadi seorang Penyelia yang handal.

Setelah pelatihan ini, Anda akan mampu:

  • Menghindari kesalahan umum bagi penyelia dan manajer baru

  • Belajar memilih gaya kepemimpinan yang tepat untuk setiap situasi

  • Menggunakan model untuk pengembangan dan pelatihan karyawan

  • Menggunakan teknik yang tepat dalam memberikan tanggapan khususnya ketika Anda harus memberikan tanggapan negatif namun harus dengan cara yang positif

  • Mendelegasikan pekerjaan dengan efektif

  • Menggunakan cara yang efektif untuk menghadapi perilaku pegawai yang sulit diarahkan atau kinerja yang kurang memuaskan